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為全面檢驗呈鋼精益管理（6S、TPM）項目第三階段工作推進效果，2022年5月6-7日組織了第三階段推進工作的評審驗收。本次評審驗收，主要對燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠、一軋鋼廠、二軋鋼廠、動力廠、廢鋼部、運輸部八個單位的（6S固化、TPM點檢、潤滑實施）情況進行驗收評審，并做了相關通報。
第三階段驗收的主要項目分別是：①抽查核對點檢制度、潤滑制度、包機制度完善情況；②抽查點檢實施與潤滑實施情況，點檢記錄、潤滑記錄；③抽查故障分析完成情況；④現場6S固化保持情況。現場組到各單位隨機抽取兩個以上車間進行現場督導檢查，依據檢查標準評價打分，并如實記錄現場問題和拍照取證。
通過為期2天的驗收和公平公正的后期評選，最終得出相應的評價結果，按照鼓勵做得好的單位再接再厲，督促落后單位加油努力的原則，對前三名進行了相應的獎勵，對檢查出問題的單位項目進行了考核：
第一名：燒結廠87.4分，獎勵20000元；
第二名：動力廠87.0分，獎勵10000元；
第三名：二軋廠86.8分，獎勵5000元；
第四名：煉鋼廠85.8分；
第五名：運輸部85.6分；
第六名：一軋廠85.4分；
第七名：廢鋼部85.2分
第八名：煉鐵廠75.6分，考核5000元。
推進亮點展示：
一軋廠
結語：第三階段評審不僅全面回顧了6S推進過程，展示了樣板單位的推進經驗和做法，同時也發現了第三階段驗收存在現場目視化管理與標識標準不相符，對標識標準的理解、執行存在誤區，忽略細節；個別崗位清掃未落到實地，未持續跟蹤、督導、抽查，存在衛生死角、盲區；現場可移動物品未定置管理，工具用完后未歸位放置；現場不要物清理不及時的共性問題。隨著第四階段工作的全面推進，在唯實咨詢專家組的悉心指導下，在公司全體員工的奮力拼搏下，呈鋼精益管理（6S、TPM）推進項目將出現質的飛躍，現場管理的水平將再上一個大的臺階。
