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為進(jìn)一步推動績效管理工作落地，呈鋼集團(tuán)于11月30日下午15時，在行政辦公樓二樓會議室召開績效管理工作復(fù)盤會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各廠部級單位主要負(fù)責(zé)人、咨詢組專家，以及推進(jìn)辦和人力資源部部分人員參加會議。執(zhí)行董事兼總經(jīng)理林炳生出席會議并就精益管理工作提出要求。副總經(jīng)理王志平主持會議。
匯報講評
會議伊始，副總經(jīng)理王志平代表推進(jìn)辦對公司績效管理工作進(jìn)行了講評。王志平全面回顧了今年以來績效管理工作開展情況，從“主要領(lǐng)導(dǎo)重視，落實問題迅速；學(xué)習(xí)態(tài)度端正，績效溝通及時；績效計劃嚴(yán)謹(jǐn)，指標(biāo)制定合理；數(shù)據(jù)提供及時，問題反饋迅速；責(zé)任意識強(qiáng)烈，經(jīng)驗分享積極”五個維度，總結(jié)了績效管理工作好的方面，指出了“績效計劃制定反復(fù)修改反復(fù)調(diào)整耽誤進(jìn)度、高層領(lǐng)導(dǎo)還存在數(shù)據(jù)提供不及時的現(xiàn)象、績效管理上冷下熱的現(xiàn)象普遍存在、服務(wù)滿意度的評價敷衍了事現(xiàn)象明顯、績效評分過程缺乏足夠的客觀性、對績效管理的宣傳與培訓(xùn)不到位”等存在的問題，并就“提高績效管理的思想認(rèn)識、加強(qiáng)績效管理“一把手”工程、做好2025年績效正式實施工作” 三個方面，明確了下步重點工作。
分享交流
根據(jù)會議安排，機(jī)動部部長楊曉龍、煉鐵廠廠長任財軒分別介紹了本單位開展績效管理的經(jīng)驗做法，各位公司副職領(lǐng)導(dǎo)就組織指導(dǎo)各自分管單位開展績效管理所做的工作、存在的問題、下步打算、相關(guān)意見建議進(jìn)行了匯報。
專家點評
咨詢組專家劉建兆老師從三個方面對呈鋼集團(tuán)績效管理工作進(jìn)行點評，一是對績效管理正確的認(rèn)知和理解進(jìn)行了澄清；二是列出了呈鋼集團(tuán)績效管理升級的4個要點；三是對績效管理存在的問題進(jìn)行了答疑。
執(zhí)行董事兼總經(jīng)理林炳生就績效管理工作做了指示。他首先對公司在績效管理工作中取得的成績給予了肯定，同時也指出了目前存在的一些問題和不足，并對后續(xù)工作提出了三點要求。
林炳生要求
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升精益管理知識。各位分管副總要以身作則、放低身段、擺正學(xué)習(xí)態(tài)度，正確認(rèn)識自身在績效管理知識方面的差距和短板，認(rèn)真學(xué)習(xí)精益管理項目所形成的一些成果資料，以后將定期組織分管副總進(jìn)行考試，任何人不得以任何理由和借口拒絕考試，并將考試結(jié)果進(jìn)行通報。
二是要規(guī)范管理，不斷實踐精益管理成果。通過這次精益管理項目，公司優(yōu)化了許多組織，規(guī)范了許多程序，取得了一定的成績，但還有很多工作沒有做下去，如優(yōu)化后的組織職能如何發(fā)育？要怎樣一步步把發(fā)現(xiàn)的問題做好？怎么讓紙上的東西轉(zhuǎn)化為實在的東西，轉(zhuǎn)化為公司能用的東西？在整個績效管理運行過程中充當(dāng)什么角色？各分管副總以及各單位負(fù)責(zé)人，在平時的工作中要多想、多做，真正的把精益管理的成果運用到公司的管理上來，把精益管理的各項工作落在實處、落在細(xì)處、落在真處。
三是要擔(dān)起責(zé)任，不斷完善精益管理體系。各分管副總、各單位負(fù)責(zé)人要牢固樹立與公司榮辱與共、生死與共、命運與共的意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)的擔(dān)起自己身上的擔(dān)子，相互之間多溝通，多協(xié)調(diào)，多支持，多包容，齊心協(xié)力，確實解決好精益管理診斷出來的問題，不斷地把公司的管理水平提上去。
