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為充分發揮公司人力資源效能，增強公司綜合競爭力，推動公司健康穩定可持續發展，著眼實現“打造西南鋼鐵先鋒”“建設百年呈鋼”的總目標。3月24日晚，公司召開了精益管理二期項目試點工作啟動會。
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呈鋼集團執行董事兼總經理林炳生出席會議。各試點單位負責人及公司分管領導，江蘇卓舜企業管理咨詢有限公司總經理殷宇寧及咨詢項目組老師劉建兆、狄彥波參加會議。
會上，首先由副總經理王志平宣讀了呈鋼集團精益管理二期項目試點工作方案。
方案指出：針對當前存在的一系列問題，要堅持問題導向、整體推進、系統優化、有效落地，區分綜合管理診斷、組織機構梳理優化、定崗定編、薪酬激勵體系設計、績效管理體系設計五個模塊，采取“系統籌劃、分步推進，重點突破、試點先行，上下結合、整體聯動”的方法，著力在找準問題癥結、重塑組織機構、明確職責分工、優化員工隊伍、完善薪酬體系、提升管理績效等方面下功夫。通過試點，總結經驗教訓，形成一系列試點成果，為全面推進公司精益管理二期項目落實，探索可借鑒可復制的方法路子為主要目的。
方案明確：以各職能部門和煉鋼廠、能源環保管控中心為試點單位；以組織問題診斷、組織機構梳理優化、定崗定編、薪酬激勵體系設計、績效管理體系設計為試點內容。成立精益管理二期推進辦公室，由執行董事兼總經理林炳生任主任，副總經理王志平任常務副主任，總經理助理陳舒豪任副主任，管理員林家敏任聯絡員，負責統籌推進試點工作。
林炳生對推進精益管理二期項目試點工作落實提出三點要求：
一要統一思想、提高認識。精益管理二期（人力資源管理提升）項目，是公司進一步規范企業管理、提升企業綜合競爭力的戰略舉措，是公司實現跨越發展的必由之路，是確保公司未來持續穩定發展的基礎性、系統性工作。各部門領導要充分發揮“領頭雁”作用，切實把思想統一到公司的決策部署上來，將試點工作作為“一把手”工程，做到親抓親管、首位首責，確保試點工作取得成效。各分管副總要多過問、多指導、多把關，確保分管的單位或工作領域，能夠按照試點工作方案要求落細落實。不斷加大宣傳教育力度，使廣大員工切實了解推進項目落實的重大意義，明確項目推進的內容和要求，理解和支持各項試點工作，為推進精益管理項目落實奠定深厚的群眾基礎。
二要大力支持、積極配合。推進辦和各級各部門之間要充分溝通、密切配合，要把咨詢公司的專業意見和公司的實際情況有機結合起來，對于涉及公司長遠發展和職工切身利益的問題，要認真組織調研和論證，善于聽取基層一線的意見建議，確保形成的試點成果符合實際，避免出現“水土不服”的問題。各職能部門和試點單位要積極支持項目咨詢組和推進辦的工作，嚴格按照工作計劃和規定的時間節點，保質保量地完成試點工作任務，絕不允許出現找借口敷衍搪塞、拖延不辦等問題。
三要強化監督、確保實效。按照“誰主抓、誰負責”的原則，堅持全程跟蹤問效，確保部署的工作事事有回應、件件能落實。建立健全項目推進獎懲機制，對各項工作落實到位、推進工作積極有序的單位和個人，該獎勵的要獎勵；對于工作不上心、不積極，甚至推諉扯皮的，該問責的要問責；對于那些軟磨硬抗，找各個借口不去落實的，該換人的要換人。各級各部門的領導，要切實把精益管理二期項目試點當成現階段的重要工作，看在眼里、放在心上、抓在手中，以對公司未來負責的態度，增強工作執行力，確保試點工作落到實處。
